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2024年配资明细表最新这个债转股的方案已经获得了大部分债权人的同意

　　“您觉得最困难的时候已经过去了吗？”一位投资者在股东会上向孙宏斌提问。

　　“肯定的。”孙宏斌回答。

　　2025年6月30日，融创中国董事会主席孙宏斌现身股东周年大会现场，这也是时隔两年，外界再次见到这位掌舵者。

　　“老孙”现身后，7月2日，融创中国的股价拉涨4.9%，7月3日又跌了0.67%，于昨日又上涨6.25%，收盘报1.53港元/股。

　　在外界看来，孙宏斌久违的露面，更多是向外传递积极信号，正如他在股东会上所回答的那样，“融创最困难的时候已经过去了”。

　　那么，融创困难的时候，真的过去了吗？

　　巨额负债“一把清”？

　　曾经叱咤风云、金句不断的老孙在地产圈“消失”两年后，此次选择现身股东大会，意味深长。要知道，此次股东大会，一个重要的背景是融创化债取得了重要突破。

　　今年4月17日，融创发布第二次境外债重组方案，境外债总规模约95.5亿美元，全部债转股。

　　按照此前公布的两种转股价，即6.80港元/股和3.85港元/股（总量不超过债权总额的25%），相比于其时融创1.49港元/股的股价，不得不说，债主们赌的是融创的未来。

　　债转股，一把清，有业内人士称，“全行业恐怕只有老孙敢这么干。”

　　基于当前的市场，老孙敢放大招，股东们也不得不“认”。按照融创最新公告，截至6月30日，重组支持协议中的现有债务未偿还本金总额约75%的持有人已加入重组支持协议。

　　也就是说，这个债转股的方案已经获得了大部分债权人的同意，等到9月15日召开重组会议，届时债权人进行投票，重组方案就将正式生效，到那时，融创境外债真的要“一把清”了。

　　再看境内债，总规模154亿元的境内债重组方案已于今年年初获债权人会议批准。根据融创最新公告，今年4月，融创已用约8亿元购回约40亿元的境内债券，目前正推进股票及/或股票经济收益权兑付工作。

　　总的来看，95.5亿美元境外债，相当于人民币684.53亿元，加上境内债154亿元，总共838.53亿元。按照最新金价，100亿元人民币大约可兑换12.87吨黄金，那么，融创这一境内外债务总额大约相当于100吨黄金。

　　“轻舟已过万重山”？

　　今年如果能顺利化债，一身轻的融创闯过“万重山”了吗？

　　从去年至今，老孙只发过一条朋友圈，就是2024年4月，融创外滩壹号院二期99.97亿元首开售罄，一句“承蒙厚爱，共此外滩”。

　　2024年，融创外滩壹号院成为上海单盘销售额超高的项目。而今年，融创壹号院四批次开盘再次售罄，上半年累计销售额突破170亿元，提前锁定全国单盘销冠，也成为今年全国第一个销售额破百亿元的楼盘。

　　这个曾经从泛海控股手里收购的项目，或许是孙宏斌在“至暗时刻”心中点燃的荣光。

　　可惜的是，由于融创壹号院曾经一度陷入困境，而后融创将其持有的外滩壹号院二期项目89.7%股权转让给了中信集团旗下的中信信托、华融资产，自身持有股权降至10.3%。也就是说，这个项目热销虽然印证了老孙当时卓越的眼光，但是最大的获益者如今已是中信集团。

　　好在，融创的招牌还在，这个项目也印证了融创的操盘实力。由此，老孙也在后地产时代开辟了第二战场——而今资本。

　　“做深主场城市、搞好代建服务”，孙宏斌“而今迈步从头越”的战场就是代建，致力于复制一个又一个壹号院的“神话”。

　　要想复刻上海壹号院的成功，老孙也意识到要收缩战场，“不会再去那么多城市，集中在一二线城市，把产品做好。”

　　同时，融创即便在整体上化债减负，但聚焦到单个城市的单个楼盘，部分项目还有待盘活。对此，在此次股东会上，融创管理层表示，公司从去年开始已对旗下住宅项目展开彻底梳理，“一项一策”，推动项目债务重组与资产盘活，“总的层面平安落地，项目层面逐个儿攻坚化冰。”

　　对于上市公司来说，2025年融创的财务表现也至关重要。从财报来看，2024年，融创中国收入约为740.2亿元，同比大幅下降52%；毛利由2023年的亏损25亿元转为盈利28.9亿元；但公司拥有人应占亏损却从2023年的79.7亿元扩大至257亿元。从2021年到2024年，融创中国已经连续四年出现亏损，只有持续亏损状态得以扭转，才能为资本市场注入真正的信心。

　　或许正如老孙所说，融创“至暗时刻”可能过去了，但是，企业的危机并未真正解除。对于融创来说，“活下去”仍然是首要任务。

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